Purchasing Intelligence versus Inkoopstrategie?

Aanstaande dinsdag 14 april organiseren wij ons Purchasing Intelligence-seminar. Keynote-spreker die middag is Gerco Rietveld. Sommigen zullen zich wellicht afvragen wat een inkoopstrateeg van de eerste orde te zoeken heeft op een seminar van een softwarehuis en een operationeel specialist. Die werelden lijken ver van elkaar te staan. Hoe vinden die elkaar nu?

Gerco is al enkele jaren druk doende de inkoopwereld enigszins op te schudden met een nieuwe kijk op zaken. Of zoals hij het zelf stelt in één van zijn boeken: “een nieuw paradigma”. Hij is van stellige mening dat de agenda van de Chief Procurement Officer, de CPO, meer in lijn moet gaan lopen met de agenda van de CEO. Martin Putters werkt vanuit LAKRAN Procurement Professionals hard aan een missie om Procurement Operations, purchasing en P2P op een zichtbaarder niveau in de strategie van organisaties te krijgen. In wezen twee losstaande doelen, maar de effectiviteit ervan zou elkaar moeten aanvullen. Wanneer je jezelf als CPO afvraagt of je de agenda van de CEO ondersteunt, dan zou je eigenlijk je uitvoerende processen moeten willen meten om te beoordelen of je wel goed bezig bent. Verkort je de aanvraagperiode? Verhoog je de toegevoegde waarde van de business door ontsluiting van kennis uit de waardeketen? En vooral: waarom niet…? Je visie “ondersteunen van de juiste business-agenda” moet dus direct worden gecombineerd met een visie op “hoe moet mijn performance eruit zien”.

Ik heb vanuit LAKRAN de stoute schoenen aangetrokken en de kennis van Gerco en Martin willen verbinden op een seminar als ‘Purchasing Intelligence’. De één legt uit hoe hij de lange termijn toegevoegde waarde van Inkoop beleeft, de ander verklaart hoe hij dat in de praktijk gemanaged ziet. De één vertelt waar de agenda van de CEO zich laat zien in behoeftevorming en management van de waardeketen, de ander toont een visie op het dagelijks monitoren en aansturen van de werkelijkheid en beantwoorden van de vraag of het ondersteunen van agenda’s lukt.

Ricardo Passchier van onze partner Software AG geeft dit handen en voeten, door te laten zien hoe je zicht en greep krijgt op het inkoopproces door het op een intelligente, innovatieve manier te meten en te monitoren. Niet met conventionele BI en rapportagetools die in de regel alleen de uitkomsten van het inkoopproces – zoals kosten en doorlooptijd –  tonen, maar met Process Intelligence. Het unieke van Process Intelligence is dat het kijkt naar de gevolgde stappen en betrokkenen. Hiermee wordt het eenvoudiger het daadwerkelijke procesverloop te reconstrueren, de vinger te leggen op verstoringen en bij te sturen waar nodig. Zo bent u, als CPO, in staat gerichte procesverbeteringen te realiseren en niet alleen maar symptomen te bestrijden, wat nu vaak het geval is.

Wij zien u graag dinsdag 14 april vanaf half 2 in Nieuwegein. Meer informatie over het programma en de sprekers vindt u op deze pagina.

Het bericht Purchasing Intelligence versus Inkoopstrategie? verscheen eerst op Software AG Blog.